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专访e袋洗张荣耀:曾经的我们太狂妄,但是没有后悔过补贴

2018-1-24 16:44| 发布者: yanhuang| 查看: 2278| 评论: 0

摘要: 百度搜索e袋洗这家公司,弹出来的第一个关联词是“倒闭”,虽然在现实生活中,这件事还没有发生。不过曾经就差那么一点了,回想起一年多之前的e袋洗危机,其董事长张荣耀依旧心有余悸。在O2O领域,伴随着互联网出行 ...

百度搜索e袋洗这家公司,弹出来的第一个关联词是“倒闭”,虽然在现实生活中,这件事还没有发生。

不过曾经就差那么一点了,回想起一年多之前的e袋洗危机,其董事长张荣耀依旧心有余悸。

在O2O领域,伴随着互联网出行、团购等高频应用的脱颖而出,如洗衣、洗车、美甲等中低频行业却大多已难觅踪影。在经历了融资烧钱、拓展市场的高峰期,在服务售后、损坏赔付等方面,仅凭借互联网思维是不能解决的。然而,在资本冷静之后,行业难题逐渐显现,从业者面临重重困难。

和很多O2O领域的互联网公司一样,e袋洗几乎走过了所有创业公司都走过的弯路:疯狂补贴、盲目扩张、裁员风波、资金链濒临断裂、创始人出走……

但是和无数倒下的公司不同,市场似乎依旧想给这家公司多一次机会。潮水退去之后,e袋洗无可避免地面临转型。2016年11月,e袋洗宣布完成由立白集团领投、润都集团等跟投的B+轮融资,总金额数亿元。据知情人士介绍,e袋洗近几次融资,全部为张荣耀负责与资本方谈判获得的。此外,张荣耀在接受采访时表示,e袋洗去年已实现现金流为正,预计2018年会有10亿元收入和5000万元利润。

除了融资增长外,在“共享”概念成为创业热词时,e袋洗应时成立了专注共享经济的种子基金Share VC,主要投资做共享经济,社区服务的C2C、O2O公司,投资项目包括宠物帮、陪爸妈等多家平台。

直到今天,张荣耀都不敢说,e袋洗真的活过来了,不过转型之后,他多少有了点底气。让张荣耀开心的是,e袋洗在O2O和共享经济领域的探索进入到哈佛案例,成传统企业向移动互联网转型的经典案例,在行业效率及用户满意度提升的同时,其在世界上都是原创。

但是这不意味着不要去反思。O2O创业热潮其实伴随着互联网兴起的东风,本来是有一个不错的开头,但是高开低走背后,为何最终留下的却多是遗憾。


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